Herederos de Rowan

· Los grupos y agencias publicitarias de perfil independiente están en mejor disposición para resistir los    envites de la recesión y los recortes en la inversión.

· Flexibilidad, mayor capacidad para adaptarse a las nuevas necesidades de los anunciantes y libertad a la hora de priorizar clientes y objetivos.

· Estructuras más racionales y ajustadas, con lo que se gana en agilidad y capacidad de adaptación.

· Ante los nuevos canales, fragmentación de audiencias y nuevos modelos de negocio, es necesario revisar las estrategias y los discursos de las marcas.

· Creatividad, servicio y conocimiento de los medios online se hacen más necesarios para ser competitivos. Y estos son los valores que más destacan los anunciantes españoles de las agencias independientes de este mercado (AgencyScope de Grupo Consultores 2010)

· Los anunciantes creen que las agencias locales prestan un mejor servicio de cuentas, aportan mejor creatividad original y ofrecen una mejor relación calidad-precio.

· En creatividad eficaz multinacionales y locales empatan, pero en creatividad original, las locales ganan por varios puntos.

· Aspectos a mejorar: ofrecer servicios integrados. Aunque valoran por encima aspectos como publicidad interactiva, marketing promocional o directo.

· Aseguran que el conocimiento del entorno digital es superior en las independientes y también su implicación en la planificación estratégica de soportes y estrategia de medios.

· Ofrecen una calidad en producción gráfica muy superior a las multinacionales aunque deberían de mejorar la producción audiovisual y la planificación estratégica.

· Durante el primer semestre de 2010 las agencias independientes han captado un 46% del nuevo negocio.

· Casi todos los consultados emplearon estas tres términos para referirse a las agencias nacionales independientes: “flexibilidad”, “agilidad” y “la frescura que aporta el talento”.